近日，黄石新兴铸管部传出喜讯，今年2至4月份，公司“铸管产量”均超“军钢杯”大奖赛月度竞赛指标，有望实现“军钢杯”举起来的夙愿。
自“军钢杯”大奖赛活动开展以来，黄石新兴铸管部以“三级”年会精神为指导，聚焦活动主题主线，将“军钢杯”大赛活动与“三我”“首季开门红”“确保双过半”等主题活动紧密结合起来，打造“组织同力、工作同心、目标同向”的活动新格局。
铸管部成立了以部长为组长的“军钢杯”大赛领导小组，组建了“指标跟踪统计小组、工作联动推进小组、实物质量提升小组、设备技改小组和宣传工作小组”5个专项工作小组，明确责任人、确立小组职责分工；推行“日跟踪，周小结、月总评”指标管理体系和“精益生产、精细提质、精准技改”的生产管控模式；重点加强对主体设备和“独生子”设备的“特别关爱”，提升生产作业效率；以问题、目标为导向，以支部为引领，组织开展“问计职工提建议、揭榜挂帅勇担当”主题实践活动，发动党员、职工开展项目攻关认领，突破安全、生产、质量、设备、成本等专业问题难题，促进安全、生产、质量、管理等工作的提升，保证指标均衡，生产组织顺行可控，全面助推生产指标见行见效，为实现“军钢杯”大赛目标奠定了坚实的基础。
下一步，公司铸管部将在集团“三我”和股份“乘势而上奋战二季度，攻坚克难确保双过半”主题活动的氛围中，以“军钢杯”活动为契机，接续奋进，持续发力，发扬军钢精神，担当作为，创先争优，力争“UAH保供”指标在5月份达到“军钢杯”竞赛指标，助力实现“双过半”和“军钢杯”创佳绩，以优异的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。（图文/张宏）
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