继2至4月份黄石新兴“铸管产量”连续3个月突破“军钢杯”大赛奖励指标之后，公司铸管部乘胜追击，奋力博击,“军钢杯”再传喜讯，科威特出口“UAH保供”指标3至5月份连续3个月突破“军钢杯”大赛奖励指标。至此，“铸管产量”与“UAH保供”2个参赛项目已双双蝉联“军钢杯”。
“军钢杯”大赛以来，黄石新兴铸管部以“三我”主题活动、“首季开门红”、“奋战双过半”等主题实践活动为动力，以“UAH项目”指标为抓手，确立以“精准技改、精益生产、精细提质”为内容的生产管控模式，成立“UAH保供”领导小组，创新工序最小单元指标奖励办法，为大赛活动提供了坚实的组织与制度保障。
为解决特喷生产产能制约瓶颈问题，今年2月份，公司铸管部发动职工查找生产“卡脖子”环节，通过精准技改，增加内磨设施,有效解决了内磨产能不足的问题，日产量增幅达50%。在“UAH项目”指标管控上,实施特喷精益生产指标细化分解、跟踪管控和考核激励，推行奖励指标班跟踪、日分析、周小结、月总评工作机制。大力实施精细提质管理，按UAH项目工艺技术规范标准，做到每支出口管的生产，从选材、内磨、抛丸到喷涂及包装入库，每一道工序做到精益求精，保障每一支铸管优质下线入库。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。在践行“三我”主题活动的浓浓氛围中，在决战“双过半”的声声战鼓中，公司铸管部将以围绕活动主题主线，聚焦生产重点难点，增添工作动力活力为导向，主动担当作为，砥砺奋发前行，乘胜搏击目标，为实现公司上半年“双过半”交上一份靓丽的“成绩单”。（张宏）
在线客服