4月份以来，黄石新兴铸管部以“军钢杯”大奖赛为动力，以“三我”主题活动为契机，在奋力拼搏“军钢杯”和“双过半”战鼓声中，坚持正向激励，持续发力，创新实施最小单元指标奖励，激发全员积极参与“军钢杯”大赛，提高生产效率，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，助推上半年“双过半”目标实现。
公司铸管部不断加强生产管理措施力度，强化对生产一线职工的有效激励，为进一步增添奋战“双过半”生产活力与动力，深入推进“三我”主题活动见行见效，铸管部因势利导，注重以人为本，设立“最小单元指标奖励”。各生产工序及维修辅助工序结合生产实际，按照“突出重点指标、突出班组、突出岗位、突出差异化奖励”的原则，组织职工从“重点指标、最小单元划分、最小单元指标和最小单元奖励标准”四个维度谋划商定，制定了工序最小单元指标奖励实施方案，推行奖励指标班跟踪、日分析、周小结、月总评工作机制。公司铸管部对各工序制定的最小单元指标奖励方案进行评定审核，从4月份开始，由实业部内部进行月度奖励兑现，同时对奖励兑现设立了否决项，即在当月生产中如发生安全、环保、质量、操作等事故，则取消该班组（岗位）的奖励资格。
最小单元指标奖励的实施，让生产一线班组岗位有压力，职工人人肩上有担子，有效激发了职工的生产积极性和参与热情。4月份，“铸管产量”和“UAH保供”保持指标稳定、生产高效的良好运行态势，“铸管产量”已连续2个月超额完成“军钢杯”大赛月度指标，为4月份“铸管产量”摘取“军钢杯”大赛单项奖奠定了坚实的基础。（图文/张宏）
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