清晰目标，步步为营。黄石新兴炼铁部进入二季度以来，以“三我”活动为指导，以“军钢杯”管理大奖赛活动为目标，充分把握新形势，立足新起点，通过“三拳融合”，为炼铁部生产经营指标发力，奋力冲刺二季度生产经营目标。
围绕生产经营核心，提升指标用直拳
炼铁部明确任务使命，针对市场利润、降低成本重点导向工作，灵活组织生产调控，以实现高炉长期稳顺运行为目标，通过夯实基础管理，强内功优结构，降低消耗，明确掌握高炉冶炼规律，促进生产基础条件再提升，联动采购协调溶剂厂家，改善稳定原燃料成分质量，梅雨季增加码头料厂内存储量，做好应急防雨措施，降低生产波动。夯实设备管理基础，做好外部设备保障，提高设备作业率。
抓实提高球铁比例，全身发力用摆拳
依据产品盈利能力，优化产品结构，提高球铁比例。高炉以控制铁水微量元素为抓手，制定烧结矿微量元素上限标准和高炉炉温上限要求，保障铁水微量元素合格率，4月份球铁比例超计划1.26%，创效7.24万元。提高炉外增铁指标，内控指标高于公司计划15%，全力保障计划目标，进一步提高生产效益。
健全短板认领机制，解决问题用勾拳
积极开展短板指标认领，各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织召开党员骨干会议，听取党员及技术骨干提出的意见建议，并以党员责任区、党员先锋岗为载体认领短板指标及细化保证措施。第一党支部紧盯炉墙温度变化、形成合理炉型，稳定炉况顺行状态；第二党支部稳定烧结操作，降低负压并改善料层透气性，做好电耗控制；第三党支部优化配煤结构提升制粉产能。
下一步，炼铁部将紧密围绕“三我”主题实践活动和“军钢杯”管理大奖赛活动要求，进一步鼓足干劲，开拓创新，群策群力奋战二季度，实现“双过半”。（靳卫霞）
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